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      根據(jù)集團(tuán)公司“深改”工作第二、第三階段要求，華星公司積極按照“一圍繞兩結(jié)合”的要求，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)的方式針對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展查擺問題。11月9日上午，以總經(jīng)理呂強(qiáng)為首的華星公司全體中層以上管理人員前往相山海螺水泥公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，受到了總經(jīng)理劉陳一行的熱情接待。雙方共同召開了學(xué)習(xí)研討會(huì)議，會(huì)上，華星公司學(xué)習(xí)人員就人事管理、薪酬考核、制度管理、物資采購供應(yīng)等方面存在的問題進(jìn)行了闡述，并尋求解決這些問題的根本途徑，相山海螺水泥參會(huì)人員則就一年來公司改革的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和主要做法進(jìn)行了詳細(xì)說明，華星公司學(xué)習(xí)人員表示相山海螺水泥改革所取得的成果有目共睹，本次學(xué)習(xí)獲益良多，下一步公司將充分結(jié)合本次學(xué)習(xí)成果及公司實(shí)際制定“深改”方案，并謀劃明年工作。