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6S通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升員工的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”，每一個(gè)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)工作環(huán)境的良好習(xí)慣。
      6S的模式是經(jīng)過實(shí)踐證明的，是一種實(shí)用性很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要為企業(yè)解決用好的空間，用足的空間，保持環(huán)境清潔，形成良好的習(xí)慣，成功的實(shí)施6S可以改善和提升企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率的提高，降低成本，切實(shí)保障安全。將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，讓它成為制度、習(xí)慣，激勵(lì)我們，引導(dǎo)我們，積極改進(jìn)自己，促使企業(yè)成為管理先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)雅，品質(zhì)一流的公司。