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6S管理施行至今已經(jīng)有很長的時(shí)間了，經(jīng)過了從最初的對6S管理的模糊到每一個(gè)員工都深入的去學(xué)習(xí)和親身去挺會(huì)，6S的概念已經(jīng)慢慢的深入到大家的心理，并由不理解、不接受，到了解并融入其中，6S管理的效果和好處已經(jīng)慢慢的顯露出來，也讓我們看到了它的效果。每一個(gè)大的改變都是由無數(shù)個(gè)細(xì)小的改變組成的，因此，每一個(gè)細(xì)節(jié)的改變，都是我們推行6S管理的重要環(huán)節(jié)，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。
      重介廠在6S管理推行下有了很大的變化，可以用幾個(gè)更來形容“物品擺放更規(guī)范整齊了、電線的梳理更加安全了、員工更注重個(gè)人習(xí)慣的調(diào)整了、6S管理的細(xì)節(jié)更融入到我們的工作中了。從這些變化中，可以感受到其實(shí)，從小事做起6S就在我們身邊。它并不像我們想象中那么難改變那么難做到，只要我們肯去做肯去改變。
      在廠里開展的”6S”活動(dòng), 所有員工都懷著飽滿的熱情參與進(jìn)去。無論是針對廠區(qū)衛(wèi)生綠化和對物料的裝卸及防起熱工作，還是對現(xiàn)場環(huán)境及工具設(shè)備的整理擺放工作，在場員工都用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度去認(rèn)真落實(shí)。從工作中對6S管理又有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。 6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。6S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認(rèn)真的品質(zhì)。  
      ——對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。            
      ——對管理人員來說，6S是基本能力?，F(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。  
      ——對員工來說，6S是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場，客戶怎敢信任。  
      隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會(huì)制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀，在操作中學(xué)會(huì)安全。