華星公司洗選設備制造廠大力推進“6S”現(xiàn)場管理取得顯著成效
發(fā)布時間：2018/11/28 15:46:30 點擊次數(shù)：915
洗選設備制造廠作為華星公司代表示范性廠點與主導產業(yè)之一，在以往卻存在著現(xiàn)場“臟亂差”、“6S”管理監(jiān)督管理不到位等現(xiàn)象。為樹立現(xiàn)代化、標準化公司形象，打造規(guī)范化生產廠點，華星公司深入踐行集團“6S”管理有關要求，不斷加大投入，嚴格管控。硬件方面，對廠房進行地坪鋪設，放置立體貨架，對所有生產設備及原材料、半成品、成品進行規(guī)范化分區(qū)定置擺放，對危險生產區(qū)域設置隔離護欄，放置“6S”宣傳標語；軟件方面，開展“6S”管理會戰(zhàn)，全區(qū)域網(wǎng)格式劃分“6S”工作責任區(qū)，設定“6S”專項工作時間段，制定“6S”管理量化考核制度，對工具收納、原材料擺放、工作區(qū)域劃分、責任區(qū)清潔清掃等具體工作內容及標準進行明確，并細化“6S”工作、管理、監(jiān)督責任，由廠領導每日親自現(xiàn)場檢查“6S”工作完成情況并打分，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理。
經過公司上下連續(xù)奮戰(zhàn)，“6S”現(xiàn)場管理工作取得顯著成效，洗選設備制造廠面貌煥然一新,為華星公司打造現(xiàn)代化一流選礦科技企業(yè)奠定了堅實基礎。(王金秋)
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