創(chuàng)新發(fā)展譜新篇——華星公司實現(xiàn)經濟和社會效益雙贏
發(fā)布時間：2020/6/24 10:30:37 點擊次數(shù)：959
2019年以來，安徽華星選礦科技有限公司緊抓國家產業(yè)創(chuàng)新轉型機遇，積極克服資金緊張壓力，不斷加大科技創(chuàng)新投入，內強管理，外拓市場，在轉型創(chuàng)新發(fā)展中取得了較好經濟效益和社會效益。
堅持科技興企 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。華星公司正是依靠不斷創(chuàng)新才創(chuàng)造了多年經營佳績，通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進公司在激烈的市場競爭環(huán)境中快速發(fā)展，并成為皖北及周邊省市選礦行業(yè)一流企業(yè)。
為滿足市場客戶不同需求，公司堅持以市場為導向，不斷加大企業(yè)科技創(chuàng)新和產品研發(fā)投入。僅2019年公司就申報實用新型專利20項、發(fā)明專利3項、軟件著作權2項，其中19項專利和2項軟件著作權已獲得授權；信息礦燈“煤礦物聯(lián)網個人智能終端項目”獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會“煤炭行業(yè)兩化深度融合優(yōu)秀項目”。堅定的創(chuàng)新發(fā)展理念、扎實的研發(fā)能力和持續(xù)不斷的研發(fā)投入，公司每年都有新的產品推向市場。目前 ，“智能礦燈及綜合調度系統(tǒng)”新產品已成功投入山東市場。
堅持機制創(chuàng)新 增強企業(yè)經營活力
華星公司從“主輔分離”之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng)新，從根本上轉變，才能適應企業(yè)做大做強的需要。
經營機制創(chuàng)新。經過改制，公司進一步轉變經營機制，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度，按照有效制約、協(xié)調發(fā)展的原則嚴格日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。
人才機制創(chuàng)新。公司牢固確立人才是第一資源、第一資本、第一推動力的思想，建立一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制。不斷完善重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，營造職工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。通過推行“由身份管理為崗位管理”和“全員競聘上崗”等制度，使優(yōu)秀人才脫穎而出。公司現(xiàn)已建成一支經過專業(yè)技術培訓，具有精湛的專業(yè)技術水平和豐富的實際工作經驗的人才隊伍。
堅持文明創(chuàng)建 實現(xiàn)社企共贏
在追求企業(yè)發(fā)展和壯大的同時，公司始終將企業(yè)精神文明建設和經濟建設放在同等重要位置。近年來，公司不斷深化社會主義核心價值觀教育，通過開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，不斷提升職工精神文化，增強職工的向心力和凝聚力，筑牢“務實創(chuàng)新，團結拼搏”的企業(yè)精神。堅持共享理念，幾年來的快速發(fā)展使公司的經營效益不斷提升，職工的經濟收入也水漲船高；同時，每年開展一次職工身體健康檢查，并建立起職工幫扶、大病互助、金秋助學等一系列惠民制度。大力推進民主管理，建立職工代表大會制度，堅持依靠職工謀發(fā)展，切實解決職工反映的熱點、難點問題，增強了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
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