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      近日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜來到華星公司開展下半年工作調(diào)研。
      華星公司積極貫徹落實(shí)湯總調(diào)研會(huì)議精神，在全公司范圍內(nèi)開展湯總講話及有關(guān)指示學(xué)習(xí)宣傳，并結(jié)合集團(tuán)調(diào)研反饋文件，將“客觀看待問題不足、堅(jiān)持發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品、深化黨建經(jīng)營融合”三項(xiàng)總體工作指示進(jìn)行細(xì)化分解，制定7項(xiàng)具體工作措施，明確了責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過電子屏、召開專題會(huì)議等方式，推動(dòng)公司上下將湯總講話入腦入心，將會(huì)議精神融會(huì)貫通，將工作部署落實(shí)落地。
      專題會(huì)議上，公司總經(jīng)理李繼領(lǐng)強(qiáng)調(diào)：一是要充分凝聚加快主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的共識(shí)，把洗選設(shè)備做出規(guī)模，做出效益；二是要改進(jìn)提升洗選設(shè)備制造廠現(xiàn)場管理及生產(chǎn)組織；三是要用立足“十四五”發(fā)展規(guī)范，針對(duì)性解決公司存在問題；四是要加快推進(jìn)產(chǎn)品智能化、制造智能化；五是要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，制定技術(shù)研發(fā)及營銷人員正向激勵(lì)機(jī)制；六是要自我加壓，堅(jiān)持下半年實(shí)現(xiàn)洗選設(shè)備銷售收入2000萬元目標(biāo)不動(dòng)搖；七是要持續(xù)深化黨建經(jīng)營融合，將生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效落實(shí)。