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元月29日上午,華星公司在集控會議室隆重召開三屆四次職工、工會會員代表大會暨2015年度表彰會、2016年度工作會議。會議主要內(nèi)容是總結(jié)回顧2015年各項工作完成情況,安排部署2016年度工作,討論、審議行政工作報告、工會工作報告、提案工作報告。會議由公司黨總支副書記、工會主席苗新春主持。公司總經(jīng)理呂強作題為《攻堅克難求生存 轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展》行政工作報告,報告對2015年各項工作進行了回顧,2015年,華星公司面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,通過調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、拓市場、強管理等方式,著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量,生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、安全、6S管理、黨建等項工作均穩(wěn)步推進。全年累計實現(xiàn)銷售收入2.24億元,經(jīng)營性利潤虧損67萬元,比計劃減虧33萬元。 呂強在會上強調(diào),2016年既是“十三五”開局之年,也是求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵一年。宏觀經(jīng)濟步入新常態(tài)的艱難期,傳統(tǒng)企業(yè)兼并重組、關(guān)停破產(chǎn)漸成新常態(tài)和趨勢,困難挑戰(zhàn)和經(jīng)營壓力有增無減。但是要認識到這是經(jīng)濟發(fā)展的正常周期性現(xiàn)象,同時,還要看到積極的一面,我國經(jīng)濟發(fā)展基本面依然向好,潛力大,仍處于中高速發(fā)展階段。淮海集團乃至華星公司的發(fā)展正處在關(guān)鍵時期和緊要關(guān)頭,面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力和雙重任務,必須著力增收節(jié)支、降本增效,努力打好轉(zhuǎn)型升級的持久戰(zhàn),解決好長遠發(fā)展問題。 呂強在會上還強調(diào)了華星公司2016年總體工作思路:深入貫徹淮海集團工作會議精神,以質(zhì)量效益為中心,以轉(zhuǎn)型升級為抓手,堅持“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,著力做好產(chǎn)品研發(fā)、合作發(fā)展、市場營銷、內(nèi)部管理等工作,立足當前求生存、著眼長遠謀發(fā)展,確保實現(xiàn)公司“十三五”良好開局。
制定了主要工作目標:
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標:完成銷售收入2億元,經(jīng)營性利潤50萬元;
2、安全生產(chǎn)目標:杜絕重傷、重大機電事故、非人身責任事故和火災責任事故,努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
具體部署2016年六項重點工作:
一是加大研發(fā)力度、實施創(chuàng)新驅(qū)動;
二是推進合作發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級;
三是加大營銷力度、搶占市場份額;
四是嚴格內(nèi)部管理、拓展生存空間;
五是強化6S管理工作、夯實安全基礎(chǔ);
六是踐行“三嚴三實”,增強擔當意識。
會上還表彰了2015年度先進廠點、先進科室和先進班組。
最后,公司黨總支書記陳龍總結(jié)講話,主要談了四點意見:
1、充分認清嚴峻形勢,切實增強危機意識和憂患意識, 堅定保生存求發(fā)展的決心;
2、樹立必勝信心,保持發(fā)展定力,推進轉(zhuǎn)型升級;
3、各級領(lǐng)導干部要以“三嚴三實”為標準,嚴格要求自己,當好表率和標桿;
4、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,做好深入細致的思想政治工作,維護團結(jié)穩(wěn)定的政治局面。
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